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              人力資源的基礎知識

              文章作者:admin更新時間:2019-12-27 15:26:59

              既然把人作為資源來管理,就應該考慮到這樣幾個 問題: 1.資源是否已得到識別和配置? 2.如何進行資源配置以達到最優化的程度? 3.如何進行資源的充分利用? 4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變 化?等等。 人力資源部與人事部相比內涵已有改變,這必 然導致工作形式和內容的變化。 如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體 戰略規劃,那么人力資源部的功能還是不能體現出 來。因此,企業首先應搞清人力資源部的內涵和工 作內容, 然后針對這些內容從戰略的高度進行規劃, 并制定相關的政策,確定相應的框架。啟動該系統, 并在執行過程中不斷地改進和提高,這樣才能實現 人力資源管理的目標。 要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是 需要一定的能力和權限的。有些人士認為,人力資 源部門定位太低,無法統籌管理公司人力資源的問 題。對此,可以這樣解釋:如果沒有上面所提到的 能力,當然得不到很高的定位,即使給了,也不能完成使命。相反,如果已具備了該項系統的運行能 力,并在工作中有出色的表現,企業的老總自然會 賦予相應的權限,促進人力資源的建設,從而推動 整個企業的發展。 人力資源不同于一般的資源,它是以知識為基 礎,以能力為導向的一種復雜的實體,其特點是量 化分析較難,全面識別不易,管理要求較高。

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